胜华电缆（上海）有自己的技术中心，有一大批经验丰富的高级工程师从事技术、工艺、质量管理工作。形成完整的激励机制，加大利益驱动、导向和鼓励自主创新，全面提升企业经济核心竞争力。

主要职能

1、深入研究市场需求及其发展趋势，使开发工作超前市场发展，合理安排中、短期研究开发项目，逐步做到技术进步的发明创新、修订、产业化三要素的有机结合。以新技术新产品引导市场需求的走向，以形成集团公司的技术储备和新的经济增长点。

2、参与企业决策，从性能、质量、成本等方面全面分析企业产品的市场竞争能力，为企业发展决策提供依据。

3、按照降低成本靠设计、提高质量依工艺的原则，有针对性的不断进行新工艺、新设计及新装备的研究开发，不断降低成本，提高产品质量。

4、为公司培养人才，通过举办各种培训班，培养生产、经营、管理等各方面的实用人才；通过开发研究实践培养科研人才；通过聘请、咨询等各种方式形成为集团公司服务的高级人才库。

5、通过本技术中心的科研开发活动、通过引进消化吸收、通过对集团公司各制造公司的生产活动成果的收集整理等方式，创造积累集团公司的技术财富，并通过国家的有关政策法令形成集团公司的专利等形式的无形资产。

研发模式

①企业坚持以自主开发为主的研发模式：

企业多年来一直重视新产品的开发工作，从全国知名科研单位引进了一批电缆专业高级人才，培养造就一支高素质、高水平、专业配套的人才队伍。在努力提高现有人员专业素质的基础上，积极吸纳各方人才，开展多方合作；采取派出去、请进来，培养和吸纳高层次高素质高水平的研发人员和检测人员，增强自主研发、研制、生产手段，不断丰富研发和检测人员的专业技术知识，提高研发和研制水平、管理水平，培养出一批优秀的骨干人才，提高技术实力，增强市场竞争力；力争做到水平高、潜力大、后劲足、可持续发展。建设期内企业自主研发项目8项。

②产学研合作模式：

企业积极与北京理工大学、四川消防研究所共同发表论文2篇，“稀土偶联剂改性氢氧化镁的研究论文”、“阻燃电缆燃烧产生的烟气毒性问题探讨论文稀土元素与无机粒子的界面效应的研究及其在阻燃电缆中的应用项目”；与上海电缆研究所共同开发研制“风能电缆材料与扭转实验的研究”项目。并与上海交通大学进行了多次交流，寻求产学研合作课题，建立产学研平台。

③长期战略合作模式：

公司积极与上海利物通化工材料有限公司，长飞光缆（上海）有限公司等多家企业建立长期战略合作关系，与国家阻燃材料实验与研究室、公安部四川消防研究所合作建立厂校研究项目，对前沿高新电缆材料进行研究；与上海电缆研究所、上海煤炭科学研究院、哈尔滨理工大学等科研所建立长期技术合作关系，为公司提供最新的科研成果、市场信息、技术培训，保证公司在电缆开发领域有较高的科技含量和较强的市场竞争能力，促使每年都有新技术新产品推向市场。